CONTEXTE
Nou la pou fè zot vwayajé !
Deux agences de voyages, spécialistes des DOM-TOM depuis plus de 50 ans, offrent aux Antillais la possibilité d’acheter des billets d’avion pour rentrer au pays, pour partir en vacances avec de gros avantages de kilos supplémentaires et des facilités de paiement.
Site internet: www.voyagesantillais.com
MISSION
À travers la roadmap agile du projet, montrer l’approche générale et la répartition des fonctionnalités dans un planning projet.
- Définir les évolutions produit à venir dans un cadre temporel plus large et ainsi atteindre nos objectifs.
- Communiquer une vision pour le produit à toutes les parties prenantes.
- S’assurer que tout le monde est bien aligné derrière les mêmes objectifs.
ANALYSE DE L’AUDIT
Un premier audit a été réalisé sur le site Voyage Antillais notamment la partie réservation de l’agence de voyage. Cet audit a permit de déterminer les opportunités d’amélioration du service du site actuel.
Il a identifié les besoins et les problèmes des utilisateurs.
OJECTIF
En début d’atelier, nous allons “briser la glace” libérée la parole, et inviter les membres de l’équipe à s’intéresser aux autres et à trouver des points communs entre les participants tout en faisant ressortir leurs différences.
4 participants
Les participants avaient déjà participé au précédent projet de l’amélioration du site de réservation en ligne.
Ateliers
Ice Breaker
Un atelier propice à changer de posture et de cerveau. Cerveau gauche, cerveau droit. Posture d’écoute à posture d’action.
Hypothèses
Users stories
Avec la méthode Lean UX, la validité des hypothèses est testée pour améliorer le site de réservation de Voyage Antillais, ainsi que réunir l’équipe pour émettre de nouvelles hypothèses.
Déclarations d’hypothèses sous la forme de : Nous croyons [faire ça] pour [ces personnes] pour atteindre [ce résultat].
- But
- Problème actuels
- Demandes explicites
User stories
Backlog
Transformation des idées et intentions du projet en commandes explicites. Lors de la réunion, les informations relatives au développement des nouvelles fonctionnalités du site sont centralisées.
Méthode MoSCoW
Prioriser les besoins ou les exigences du Product Backlog. L’objectif sera de s’accorder sur l’importance des fonctionnalités à réaliser en respectant les délais.
Minimum Viable Product
Déterminer les nouveaux axes d’amélioration du prototype “ maquettes cliquables “.
- Le but est de concevoir les fonctionnalités qui pourraient solutionner les problèmes existants.
- En se basant sur les fonctionnalités essentielles répondant aux besoins des utilisateurs identifiés dans les users stories.
Déterminer les fonctionnalités du parcours de réservation du site internet Voyage Antillais.
Avec l’équipe Produit créer le prototype de l’interface de réservation.
TEST Minimum Viable Product
Les hypothèses de conception de l’équipe sont testées en soumettant aux utilisateurs le prototype interactif via des tests guérillas.
